·在更有經(jīng)驗的團隊成員的指導下，調(diào)查產(chǎn)品、系統(tǒng)等技術(shù)問題，了解原因機制，建議適當?shù)男袆樱岢鰡栴}解決方案，并記錄文檔結(jié)果

·主要重點將包括執(zhí)行領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù) (PPT)、價值包引進 (VPI) 或當前產(chǎn)品支持 (CPS) 的業(yè)務流程，以及執(zhí)行工程標準工作 (ESW)、IDFMEA、故障事故審查團隊 (FIRG) 等技術(shù)流程，同時使用問題解決七步法、設(shè)計審核清單等工具以及支持相關(guān)流程及實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)決策所需的其他專業(yè)工具。 征求技術(shù)經(jīng)理、項目主管、其他產(chǎn)品及制造工程師及供應商合作伙伴等利益相關(guān)者的意見，以提供促成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品決策的信息及建議

·運用專業(yè)知識和現(xiàn)有經(jīng)驗來采取行動并制定決策，推進項目進程，而不會犧牲項目質(zhì)量期望。該等決策示例包括對 于提高質(zhì)量乃屬必要的日常項目細節(jié)、分析或測試工作指導細節(jié)、跨專業(yè)領(lǐng)域協(xié)調(diào)

·獨立執(zhí)行既定工作流程和系統(tǒng)，同時發(fā)展技術(shù)或產(chǎn)品知識；參與系統(tǒng)和流程改進

·有效促進團隊目標、在工作組內(nèi)產(chǎn)生影響并持續(xù)提高對在職位取得成功至關(guān)重要的能力

【基本要求】

·產(chǎn)品問題解決 - 使用保護客戶的流程解決產(chǎn)品問題；確定非隨機原因；實施完善、基于數(shù)據(jù)的解決方案；并確定系統(tǒng) 根本原因和建議采取的行動，防止問題再次發(fā)生

·系統(tǒng)能力工程 - 通過在環(huán)境背景下進行系統(tǒng)、子系統(tǒng)或超級系統(tǒng)的分析或?qū)嶒灉y試來識別系統(tǒng)能力和風險；根據(jù)能力 協(xié)商和核實需求，相應地指導項目范圍和系統(tǒng)開發(fā)；評估遺留系統(tǒng)與提議的新系統(tǒng)解決方案能力，并在考慮利益相 關(guān)者權(quán)衡后做出如何最好地實現(xiàn)系統(tǒng)能力的決定

·避免產(chǎn)品故障模式 - 通過識別接口、功能、功能要求、交互作用、控制因素、噪音因素以及優(yōu)先化涉及系統(tǒng)的潛在故 障模式和潛在故障原因，有效地提高康明斯產(chǎn)品的可靠性，從而減少潛在的產(chǎn)品故障模式

·產(chǎn)品驗證和認證管理 - 基于各方意見協(xié)調(diào)設(shè)計驗證和系統(tǒng)驗證計劃的開發(fā)，以識別失效模式，同時管理風險和相對優(yōu) 先級；根據(jù)工程原理評估分析和實驗測試結(jié)果，以驗證產(chǎn)品是否符合內(nèi)部技術(shù)要求，并驗證設(shè)計方案是否滿足客戶 需求；提供建議和技術(shù)文檔以支持產(chǎn)品決策

·技術(shù)文檔 - 基于作為技術(shù)職能活動一部分獲得的知識提供文件信息；與利益相關(guān)者溝通，目的是提高技術(shù)生產(chǎn)力并將 知識有效傳授給未能獲得第一手經(jīng)驗的人員

·決策質(zhì)量 - 及時作出高質(zhì)量的決策，推動組織發(fā)展

·推動結(jié)果 - 一貫地達成績效，即使是在艱難的情況下也是如此

·協(xié)作 - 建立合作伙伴關(guān)系并與他人協(xié)作，以達成共同目標

·有效溝通 - 發(fā)展和實現(xiàn)多模式溝通，清晰了解不同受眾的特定需求

·自我發(fā)展 - 使用正式和非正式發(fā)展渠道，積極尋找新的方式發(fā)展和鍛煉自己

【加分項】

·能穩(wěn)定實習6個月及以上

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